Projet : Tous ensemble ! Rebâtir une cohésion sociale à travers la prévention de la radicalisation et la promotion du dialogue intra/intercommunautaire et de la résilience des pasteurs dans les régions du Nord et du Sahel

REFERENCE POUR L’EVALUATION DE FINALE DU PROJET TERME 1. CONTEXTE DU PROJET 1.1 Présentation du consortium de mise en œuvre Le projet est mis en œuvre par un consortium composé de trois (3) organisations nationales burkinabè que sont :  le Réseau Afrique Jeunesse (RAJ) : le RAJ développe depuis plus de 30 ans sur le territoire national son expertise dans la promotion des politiques publiques de jeunesses, dans la promotion des droits des jeunes et des femmes, la promotion de la cohésion sociale et du dialogue intra/intercommunautaire et la promotion de la bonne gouvernance ;  le Conseil Régional des Unions du Sahel (CRUS) basé dans la région du Sahel, CRUS développe depuis 30 ans des programmes dans le domaine de la promotion du pastoralisme et dans le domaine de la consolidation de la paix. Il cible prioritairement les communautés de pasteurs ;  la Fédération Nationale des Groupements Naam (FNGN) basée dans la région du Nord, FNGN développe une expertise multisectorielle dans plusieurs domaine dont la communication pour le changement et la promotion de la paix à travers une radio communautaire. Elle cible prioritairement les communautés paysannes, les jeunes et les femmes. Ces trois organisations ont sollicité et obtenu du Fonds mondial pour l’engagement de la communauté et la résilience (GCERF) le financement du projet sous évaluation. Dans le cadre de cette initiative, en plus d’être récipiendaire secondaire comme les deux autres organisations, Réseau Afrique Jeunesse (RAJ) est récipiendaire principal du financement avec entre autres responsabilités la mise en œuvre du plan de suivi-évaluation du projet. 1.2 Présentation du projet à évaluer Communément appelé ‘’Tous ensemble ! Rebâtir une cohésion sociale au Burkina Faso’’, le projet vise à ‘’contribuer à prévenir et à lutter contre l’extrémisme violent par le renforcement de la cohésion sociale au Burkina Faso’’. Il vise plus spécifiquement à renforcer le dialogue intra/intercommunautaire et religieux autour des points de discorde (OS1) et à renforcer la résilience des populations les plus vulnérables (OS2). Le projet est exécuté sur une période de trente-six (36) mois dans neuf communes du Burkina Faso dont six (6) dans la région du Nord et trois (3) dans la région du Sahel. Dans un contexte sécuritaire, social et économique difficile, le projet souhaite apporté des réponses concrètes aux enjeux liés (a) à la recrudescence des conflits pour l’accès aux ressources foncières et naturelles occasionnant des clivages communautaires, des sentiments d’exclusion et des désirs de vengeance, (b) aux influences idéologiques radicales exercées sur les jeunes/femmes vulnérables et sujets à des frustrations sociales, économiques et politiques, (c) à la montée des pratiques religieuses conservatrices, (d) aux conflits intra et intercommunautaires aggravés par les déplacements des populations et la manipulations des identités, (e) aux fossés entre les populations locales et les Forces de Défenses et de Sécurité (FDS) 2. Objet de l'évaluation 2.1 Etendue de l'évaluation L'évaluation portera sur l’ensemble de la période d’exécution (2022-2024), sur l’ensemble de la zone d’intervention (régions du Nord du Sahel et du Centre) et sur toutes les activités réalisées par le projet 2.2 Objectif principal de l’évaluation L’évaluation finale a pour objectif principal de « mesurer le niveau général d’atteinte des résultats attendus du projet à la lumière des principaux critères de pertinence, d’efficacité, d’efficience, d’impact et de durabilité. 2.3 Objectifs spécifiques l’évaluation L’évaluation finale vise de manière spécifique à : • Evaluer la stratégie d’intervention du projet, les résultats atteints dans la mise en oeuvre, et le niveau d’appropriation du projet par les différents partenaires • Identifier et analyser les acquis du projet, les insuffisances et les leçons apprises avec les parties prenantes et tirer les enseignements • Faire un bilan du niveau d’efficacité, d’efficience et des effets produits par le projet ainsi que les conditions de durabilité des acquis • Formuler des recommandations à l’attention des parties prenantes (consortium de mise en œuvre, structures étatiques, bailleur, etc) afin de faciliter l’exploitation des enseignements tirés 2.4 Approche méthodologique L’évaluateur combinera des approches quantitatives et qualitatives si nécessaire pour répondre de manière adéquate aux objectifs de l'évaluation et répondre aux différentes questions d'évaluation mentionnées en annexe 1. L’évaluateur proposera dans son offre une méthodologie précise dans laquelle les phases suivantes devront être intégrées de manière détaillée : - Phase préparatoire : • Analyse des documents de référence du projet* (qui seront fournis par le RAJ) • Réunion de cadrage organisée en présentiel avant le lancement de la mission • Elaboration des méthodes de collecte de données et de l'échantillonnage • Préparation du plan d'action avec la coordination du projet incluant la prise en compte du contexte sécuritaire dans les deux régions d’intervention • Recrutement et formation d’agents de collecte des données - Le travail de terrain : • Organisation d’entretiens individuels avec les parties prenantes clé du projet : faire un échantillonnage de ces parties prenantes et des bénéficiaires directs à rencontrer en personne dans les deux régions, • Organisation de discussions de groupes (focus group) avec les bénéficiaires directs ou indirects dans les communes d’intervention : faire un échantillonnage de ces bénéficiaires directs ou indirects à rencontrer. - Analyse des données : • Traitement et analyse des données collectées conformément à la proposition technique de l’Evaluateur • Réunion de présentation des résultats provisoires à l’équipe de la Coordination de projet • Rapport d’évaluation du projet en version provisoire soumis pour observations et commentaires du commanditaire • Rapport d’évaluation finale validé (prenant en compte les commentaires et observations du commanditaire) • Restitution orale de l’évaluation finale auprès des membres du Comité de gestion et de la coordination du projet Documents de référence sur la base desquels l’évaluation sera réalisée : • Document de proposition de financement et annexes • Plan de travail • Cadres des indicateurs du projet ; • Les rapports narratifs et financiers trimestriels du projet 3.2 Profil recherché et critères de sélection Les compétences suivantes sont recherchées : i) connaissances et expériences professionnelles en matière d'évaluation de projets, ii) connaissances et expériences spécifiques en matière d’évaluation de projets intervenant dans la thématique de la ‘’cohésion sociale’’ iii) connaissances et expériences d’évaluation de projets dans la zone d’intervention du projet, iv) capacités d’adaptation et professionnalisme dans les interactions avec les parties-prenantes du projet (partenaires locaux, animateurs, bénéficiaires, …), v) capacités à appréhender les mécanismes complexes de partenariats multi-acteurs et à en synthétiser les grandes lignes, vi) bonnes connaissances et pratiques courante de la langue française et pour les agents terrains, bonnes connaissances et pratiques courantes du fulfuldé et u mooré (langues locales courantes). 3.3 Budget L’évaluation finale du projet est financée par le budget du projet à hauteur de 4.500.000 Fcfa Cfa TTC, incluant les honoraires, les frais de voyage et de séjour (transport, hébergement et restauration), etc.. 3.4 Livrables • Livrable 1 : Rapport de la réunion de cadrage • Livrable 2 : Note de démarrage de l’évaluation. • Livrable 3 : Rapport provisoire de l’évaluation • Livrable 4 : Rapport final de l’évaluation comprenant : le rapport final détaillé (maximum 50 pages), une synthèse de l’évaluation (maximum 5 pages), une présentation PowerPoint de l’évaluation pour mener la restitution aux acteurs. Les informations suivantes à répertorier en annexes (liste non exhaustive): • Les termes de référence • Les détails éventuels de la méthode d'évaluation retenue • La liste des documents consultés • Le calendrier des missions • La liste des personnes rencontrées / interviewées • Le déroulé des questionnaires d’entretiens • Le compte rendu des divers entretiens / enquêtes réalisés 3.5 Modalités de soumission Les propositions techniques et financières pour la réalisation de cette évaluation finale doivent parvenir au plus tard le 12/12/2024 à 24H59 GMT par voie électronique aux adresses suivantes : borojeanne2@gmail.com, afkabore@gmail.com et ouekarim@yahoo.fr Merci de bien vouloir indiquer en objet du message « RAJ : évaluation finale projet GCERF/RAJ » Proposition Technique La proposition technique devra indiquer : • Une note de compréhension des TDR et de présentation de la méthodologie utilisée pour la conduite de l’évaluation ; • Le chronogramme détaillé ; • Le personnel-clé prévu. S’il s’agit d’une équipe, la constitution, la répartition des responsabilités entre ses membres et les CV proposés ; • Les références et expériences. Proposition financière La proposition financière devra indiquer : • Les coûts détaillés de l’évaluation en Francs Cfa et dont la sommes n’excède pas le budget indiqué plus haut ; 3.6 Clauses administratives Le/la soumissionnaire doit apporter la preuve au moment de la soumission de la régularité de son activité économique (documents fiscaux, immatriculation, inscription comme travailleur indépendant, etc). Le/la prestataire doit seul fournir les moyens nécessaires à l’accomplissement de sa prestation qu’ils soient matériels ou humains Il/elle peut déléguer une partie de la mission, au sein de ses équipes, au collaborateur de son choix, mais il/elle demeure la seule autorité hiérarchique et disciplinaire concernant ses salariés. Le/la prestataire doit assurer la sécurité, et à ce titre assurer les consultant.e.s envoyés en mission.